在我國(guó)大力推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革的背景下，市場(chǎng)內(nèi)越來(lái)越充滿(mǎn)活力，各行各業(yè)均能夠參與到市場(chǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然在很大程度上能夠?yàn)槭袌?chǎng)注入新鮮活力，但與此同時(shí)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷激烈、市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，由此也產(chǎn)生了大量的風(fēng)險(xiǎn)。在電力施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理具有極其重要的意義，那么如何有那些需要注意的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義是指國(guó)家出臺(tái)的相應(yīng)政策如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，就存在企業(yè)違背政策面臨處罰的風(fēng)險(xiǎn)，另外，政策的變動(dòng)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生約束和影響。

電力施工企業(yè)作為國(guó)家能源行業(yè)的基礎(chǔ)領(lǐng)域工程建設(shè)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系，企業(yè)也就面臨著較高的政策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)備損耗風(fēng)險(xiǎn)

電力施工企業(yè)屬于典型的資本密集型行業(yè)，需要的專(zhuān)業(yè)性設(shè)備價(jià)值高，流動(dòng)性差且技術(shù)更新快，因此電力施工企業(yè)設(shè)備有形損耗和無(wú)形損耗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)更高。

（三）經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)

     1、籌資風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)(股東收益)的可變性。電力施工由于項(xiàng)目多，墊資高，回款難，易陷入自有資金匱乏，償債能力不足的窘境。另外設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)和銀行利率上調(diào)的壓力無(wú)疑是雪上加霜。

     2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)：電力施工企業(yè)由于行業(yè)原因，其資產(chǎn)流動(dòng)性較低，應(yīng)收賬款占比大，根據(jù)前期對(duì)電力施工企業(yè)的調(diào)查情況，2008-2010年，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的平均比重分別為38.31%、53.67%和47.2%。一方面資金墊支占用了大量的資金，使得資金周轉(zhuǎn)效率降低；另一方面由于應(yīng)收賬款回收困難導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠的貨幣資金以?xún)斶€債務(wù)，應(yīng)付賬款數(shù)額巨大，資金鏈條過(guò)于緊張，資金缺口如滾雪球般越滾越大，呈逐年上升的趨勢(shì)，給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)壓力。

應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，主要原因有兩點(diǎn)：

一是處于賣(mài)方市場(chǎng)的壓力，施工方相對(duì)于業(yè)主處于更劣勢(shì)的地位，以致施工方對(duì)業(yè)主有所忌憚，不敢采用強(qiáng)硬手段加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作；

二是施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款重視程度不夠，考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全，催款力度不夠。電力施工企業(yè)由于承擔(dān)的工程項(xiàng)目較多，工期短，涉及廣，項(xiàng)目轉(zhuǎn)換快速，已完工項(xiàng)目的應(yīng)收賬款回收沒(méi)有真正落實(shí)到責(zé)任人，或是甲方資金困難，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款難，出現(xiàn)呆賬、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。

     3、成本控制風(fēng)險(xiǎn)：成本控制是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。由于工程類(lèi)企業(yè)成本費(fèi)用大，企業(yè)的很多利潤(rùn)指標(biāo)都與成本相關(guān)，如果成本控制失控，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

     在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面改革以及人們對(duì)電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業(yè)一方面迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也產(chǎn)生了大量的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。為此需要電力施工企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，認(rèn)真完成竣工結(jié)算并制定完善合同制度等一系列方法措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)！